entretien d'orientation

Orientation scolaire : bien choisir sa formation

De nombreuses personnes que nous rencontrons s’interrogent quant à leur futur professionnel dans un monde qui leur présente plus d’incertitudes qu’auparavant, et dans lequel ils voudraient trouver en même temps leur épanouissement.
Il y a ici un double questionnement :
  • Le fait de trouver une voie professionnelle ou des études en lien avec ce qu’on est et ce qu’on aime.
  • Le fait de trouver ensuite une place sur le marché du travail permettant de « gagner sa vie » et de construire des projets de vie.

Bien choisir ses études ou un métier

Nous organisons un bilan de compétences pour que chacun perçoive mieux les possibilités de choix futurs. De la sorte, chaque participan peut centrer ses recherches de façon déterminée et ciblée sur quelques orientations essentielles. Trouver sa voie, s’orienter : réfléchir et puis agir !

Le bilan d’orientation ou bilan de compétences : étapes

  1. D’abord nous nous rencontrons pour un entretien découverte afin de faire connaissance et comprendre où vous vous situez. Quelle sont vos questions ? Vos certitudes et/ou vos doutes ? Cet entretien peut être virtuel si vous le souhaitez, ou en face-à-face.
  2. Vous complétez des tests reconnus en matière d’orientation scolaire et professionnelle que nous interprétons avec nuance et délicatesse. Via ce bilan d’orientation personnalisé, vous obtenez de la clarté sur vos aspirations, valeurs, intérêts et compétences afin de choisir une filière d’études (école supérieure, université, ifapme, …) et/ou un métier adéquat.
3. Grâce à notre feedback complètement personnalisé, dans un deuxième entretien approfondi et adapté à vos questions de départ, vous augmentez votre confiance en vous et bien sûr la connaissance de vous-même. Vous  débouchez sur des choix sensés.

Motivation et réussite

En ayant identifié ce qui vous correspond le mieux, la motivation pour étudier ou pour réussir est décuplée. Il y a de l’enthousiasme, il y a de l’envie, il y a de la confiance. Oui, certes, il y aura parfois des efforts à accomplir, mais quand on sait pourquoi on accomplit ces efforts et quelle est la mission que l’on se voit accomplir, ou le sens que l’on donne à son futur, les efforts sont plus faciles à faire et la réussite est au bout du chemin.

Envie d'en savoir plus ?

Thérèse Delhaye et Eliséo Manfron sont à votre écoute … Prenez rendez-vous en ligne ou par téléphone au 0495/83.13.64
Sales Enablement

Sales Enablement: moteur de l’efficacité commerciale

Démystifier le Sales Enablement

Loin d’être un simple buzzword, le Sales Enablement s’impose comme une fonction stratégique au cœur des entreprises modernes. En dotant les équipes commerciales des ressources et des compétences nécessaires pour exceller, il stimule la performance commerciale et impacte positivement l’expérience client.

Un pilier de la stratégie commerciale

Le Sales Enablement ne se résume pas à une simple boîte à outils. Il s’agit d’une approche structurée et proactive visant à équiper les commerciaux pour qu’ils puissent naviguer efficacement dans un paysage commercial en constante évolution. En fournissant aux vendeurs le contenu pertinent, les outils adaptés et les formations adéquates, le Sales Enablement les positionne comme des experts crédibles et des interlocuteurs de valeur auprès des clients potentiels et existants.

Les rouages du Sales Enablement

L’efficacité du Sales Enablement repose sur plusieurs piliers fondamentaux :
  • Content Management : Centraliser et organiser l’ensemble des supports de vente (fiches produits, argumentaires, études de cas, etc.) pour un accès facile et une utilisation optimale par les équipes commerciales.
  • Training & Coaching : Développer et dispenser des programmes de formation continue qui permettent aux vendeurs de maîtriser les produits, les services, les techniques de vente et les savoirs-faire relationnels indispensables.
  • Outils Technologiques : Mettre à disposition des vendeurs les outils digitaux performants (CRM, plateformes de gestion de contenu, outils de visioconférence, etc.) pour optimiser leur productivité et leur collaboration.
  • Analyse & Mesure : Suivre et analyser les indicateurs clés de performance (KPIs) liés aux activités commerciales afin de mesurer l’efficacité des actions de Sales Enablement et d’identifier les axes d’amélioration.

Les bénéfices d’une stratégie Sales Enablement
réussie

Les entreprises qui investissent dans le Sales Enablement récoltent de nombreux fruits :
  • Amélioration de l’efficacité des ventes : Des vendeurs mieux outillés et plus compétents vendent plus rapidement et concluent plus de transactions.
  • Augmentation du taux de conversion : Une meilleure compréhension des besoins clients et une approche de vente plus personnalisée favorisent la conversion des prospects en clients.
  • Renforcement de la satisfaction client : Des interactions plus fluides et des réponses plus précises aux demandes des clients contribuent à une expérience client positive et durable.
  • Optimisation des ressources : Un gain de temps et d’énergie pour les équipes commerciales leur permet de se
    concentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée.
  • Meilleur alignement entre les équipes : Le Sales Enablement favorise une collaboration plus étroite entre les équipes commerciales et marketing, pour une communication harmonieuse et une stratégie cohérente. 

Un investissement rentable

Loin d’être une dépense supplémentaire, le Sales Enablement s’avère être un investissement rentable pour les entreprises qui souhaitent booster leurs performances commerciales. En effet, les bénéfices générés par une augmentation des ventes et une meilleure satisfaction client dépassent largement les coûts engagés dans la mise en place d’une stratégie Sales Enablement efficace.

Conclusion

Le Sales Enablement n’est plus une option, mais une nécessité pour les entreprises qui aspirent à exceller dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel. En plaçant le développement des compétences et l’autonomisation des vendeurs au cœur de leur stratégie, les entreprises peuvent débloquer un potentiel commercial insoupçonné et atteindre une croissance durable.
Sales coaching : vous souhaitez en parler ? 
Parlons-en !

 

Sales Coach

Eliseo Manfron, Sales Coach.
+32 475 54 73 72

Download the Infographic


Sales Enablement What it is and how it helps

Orientation - formation - coaching commercial et leadership

Diversité et inclusion : l’outil DiSC®

Diversité et inclusion : quels outils pour les leaders ? Le DiSC® !

Le DiSC® est un outil neutre et universel, indépendant de tout jugement moral. Il permet de caractériser des styles de comportement. Il augmente donc la conscience de soi et des autres, peu importe notre âge, notre genre, nos choix de vie et notre philosophie. Il permet de répondre à des questions telles que : comment répondez-vous aux défis ? Préférez-vous prendre la direction des opérations et/ou travailler en co construction ? Comment faites-vous part de votre avis aux autres ? Aimez-vous convaincre et vendre vos idées ou préférez-vous écouter et puis partager ? Aimez-vous le changement ou êtes-vous un gardien de la stabilité ? Aimez-vous la précision et la qualité ? Aimez-vous construire de nouvelles façons de faire ? Chaque individu est un heureux mélange d’extraversion et d’introversion, d’attention aux autres et d’orientation sur les objectifs, avec des intensités différentes. Ce qui nous irrite chez les autres résulte parfois d’une mauvaise connaissance à la fois de nous-mêmes et des autres, et ceci se joue au-delà des questions d’âge, de genre, d’appartenance ethnique ou religieuse, etc… Plus nous apprenons à nous connaitre et à connaitre l’autre, avec une intention de bienveillance et de co-construction, plus nous renforçons l’acceptation de ce que nous sommes et de ce que l’autre est, selon son style et ses besoins. Le DiSC® permet d’être plus sensible aux perspectives d’autrui et favorise un environnement inclusif où chacun se sent entendu et respecté.

« Si tu diffères de moi mon frère, loin de me léser tu m’enrichis ».
A de Saint-Exupéry

Plus concrètement encore, le DiSC® :
  • Augmente la flexibilité par la reconnaissance des différentes façons de penser et d’agir. La diversité peut se déployer car chacun se sent libre d’être ce qu’il est et de contribuer à partir de ce qu’il est.
  • Favorise le leadership inclusif : les leaders comprennent lieux leurs équipes et peuvent les accompagner dans un climat de confiance et d’ouverture inclusive.
  • Facilite la communication en diminuant les conflits et en renforçant le sentiment d’appartenance.
  • Ouvre les processus de recrutement en identifiant et en valorisant la diversité.
  • Encourage la rétention en créant une culture de respect mutuel quelle que soit l’origine ou l’identité des travailleurs et quelles que soient leurs différences de comportement.
Vous voulez en savoir plus sur nos formations DiSC® ?
Rendez-vous sur : https://www.noesis-hr.be/consultance-et-formations/management/
Leadership empathique - DiSC®

Leadership et Empathie

Pour être Leader, faut-il être empathique ?

Voici la question qui nous est régulièrement posée dans notre pratique de coaching des managers. Certains diront : « Mais oui il faut être empathique ! Car sinon comment comprendre les difficultés des collaborateurs ? »… D’autres diront que franchement, ce n’est pas l’essentiel… Et vous qu’en pensez-vous ?

Les bienfaits de l'empathie en tant que leader ...

La capacité à comprendre et à ressentir les émotions des autres peut soutenir un leader dans la création et l’entretien de liens solides avec les membres de son équipe et dans la compréhension de leurs difficultés. Grâce à son empathie, un leader peut en effet exprimer qu’il comprend l’autre « là où il se situe ». Cela facilite une communication profonde et sans faux-semblants. Un leader empathique favoriserait donc la collaboration, en considérant les individus sous sa responsabilité de façon globale, et pas seulement comme des personnes devant accomplir des tâches, peu importe leur vécu personnel ou professionnel. Si un leader ne tenait jamais compte des émotions ambiantes, s’il ne les ressentait pas, il perdrait l’occasion de répondre aux besoins émotionnels de son équipe, comme le besoin de reconnaissance, le besoin de se sentir inclus dans les décisions ou le besoin d’être rassuré dans les périodes de changement.

L’empathie n’est pas indispensable pour être un leader…

D’autres vous diront que ce n’est pas indispensable que le leader soit empathique. On attend surtout de lui qu’il dresse la vision stratégique, qu’il prenne des décisions, qu’il veille à donner les moyens nécessaires et qu’il contrôle la bonne exécution des tâches en fonction d’objectifs bien définis. Certes, il faudrait également qu’il puisse inspirer et fédérer autour de lui, ce qui implique qu’il puisse parfois pratiquer un management de proximité.
D’autres encore vous diront qu’en situation de crise, ce n’est vraiment pas l’empathie qui prime mais plutôt la capacité à trouver des solutions. Un leader doit surtout être efficace et cela n’implique pas nécessairement l’empathie.

C’est le sens de l’adaptation qui fait la différence…

Peut-être que chacun a raison en fonction de ses préférences… Un leader s’adapte aux préférences de ses collègues, c’est-à-dire aux besoins émotionnels des uns, mais aussi aux besoins d’action et de rationalité des autres. Ceci implique connaissance de soi et connaissance d’autrui. Avec le DiSC®, outil concret de connaissance de soi et des autres, Noesis HR Consulting renforce l’adaptation du leader aux autres et aux circonstances. Le leader jongle alors plus aisément entre un leadership empathique et/ou un leadership structurant et orienté objectifs, en fonction des collaborateurs et de leurs besoins, et évidemment aussi en fonction des impératifs de son entreprise.

Envie d’en savoir plus ? Rendez-vous sur https://www.noesis-hr.be/consultance-et-formations/management/