Codéveloppement professionnel (Codev)
J’ai entendu pour la première fois parler du Codev lors d’une formation dispensée par Pierre Meuris dans le cadre de mon master en business coaching.
J’ai très vite été bluffé et saisi la puissance de la méthode pour développer la pratique professionnelle des managers et de leurs équipes, en les aidant à mieux penser, agir et ressentir.
En fait, je l’ai directement mise œuvre dans l’entreprise pour laquelle je travaille alors. J’ai proposé aux commerciaux qui le souhaitaient, durant la pause de midi une fois tous les 15 jours, de partager des situations difficiles auxquelles ils devaient faire face actuellement, qu’ils étaient d’accord de partager avec leurs collègues afin d’entendre leurs conseils et pouvoir trouver une nouvelle façon d’aborder le problème.
Efficacité commerciale
Ils n’étaient que 5 ou 6 au départ, mais motivés par cette démarche d’intelligence collective, par l’apport de leurs collègues et par le fait d’entrevoir des solutions qu’ils n’avaient pas encore entrevues jusque là. Les rendez-vous se sont multipliés, la formule adaptée aux contraintes de temps (la pause de midi!!) et les résultats étaient au rendez-vous.
Depuis, j’ai multiplié cette démarche du codéveloppement professionnel dans plusieurs entreprises, dans des secteurs aussi variés que ceux de la santé et de l’IT, pour des publics de managers et de personnes de terrain. Pour autant que la démarche soit authentique et les conditions de succès posées avec netteté, la magie opère et le déclic se fait dans le chef du client. Drôle de terminologie, on ne parle ni de coach ni de coaché, mais d’animateur, client et consultants.
Coaching en entreprise
Mais peu importe la terminologie, l’intérêt dans le cadre du coaching en entreprise pour moi en tant que business coach est qu’elle permet de soutenir le développement managerial de mes clients en renforçant leurs compétences et en favorisant l’innovation, ainsi que d’accompagner la transformation des entreprises, dans le cadre d’une réorientation de la stratégie ou d’une réorganisation.
Le Codéveloppement est une démarche d’intelligence collective basée sur l’Action Learning. Elle permet d’être acteur, échanger entre pairs, apprendre à aider, accompagner, décloisonner les métiers, apprendre à se mettre en question ensemble.
Management participatif
Vous souhaitez impulser un management plus participatif et rendre vos équipes plus autonomes ?
Eliseo Manfron, Sales Coach.
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